Fechas y Registro
Fecha:9 de marzo del 2010 al 23 de marzo del 2010
HorarioMartes y Jueves (de Marzo) inicia 9/3
Duración del curso
2 Semanas
Lugar
Buenos Aires, Capital Federal, Argentina
Para más información:
elupi@axigmatechnologies.com
Curso de ROI en IT
- Código: ITMROI
- Idioma: Castellano
- Duración: 40 horas
- Pre-requisitos: Ninguno
En los tiempos actuales, donde la maximización de la rentabilidad del accionista es el principal pilar de los capitales globalizados y, la necesidad de sobrellevar la crisis hace que los proyectos de inversión deban ser formulados y evaluados en función del agregado de valor al negocio, nos preguntamos qué significa agregar valor, ¿cómo se mide?, ¿cuáles son las palancas operativas?, ¿cuáles las áreas de foco, sobre las que debemos concentrarnos? La cultura de la formulación, preparación y evaluación de proyectos de inversión, es algo que ninguna empresa o emprendedor podrá dejar de considerar al momento de decidir invertir.
Objetivos
Este programa está destinado a adquirir o reforzar los conceptos de negocio, comerciales, económicos y financieros necesarios para la formulación, preparación y evaluación de proyectos de inversión en activos reales. Acceder a la teoría y práctica en la confección de un informe de inversión y/o plan de negocio.
Se utilizarán desarrollos teóricos conceptuales con un enfoque eminentemente aplicado, al incluir también casos donde se plantea la toma de una decisión utilizando los conceptos aprendidos. Se verán problemáticas regionales, con ejercicios sobre casos reales.
¿A quién está dirigido?
Está preparado para gerentes, jefes, líder de proyectos del área de IT de todo tipo de organizaciones, y para profesionales de informática, que tengan que formular y evaluar económica y financieramente un proyecto de IT.
Material del curso
- Certificado de asistencia.
- Material del curso.
- Bibliografía complementaria.
Agenda
| Día 1 |
Días 2 y 3 |
Día 4 |
Día 5 |
Valor del dinero en el tiempo.
Manejo de tasas de interés.
¿Cómo evaluar proyectos de costos?
Ejemplo de compra de hardware y software con diferentes alternativas de pagos.
Rentas. Su uso dentro de la evaluación de proyectos.
Conceptos Contables.
Principales estados: Balance, Estado de resultados, flujo de fondos.
Como están conformados, su relación en la evaluación de los proyectos de IT. |
Flujo de Fondos
Diferentes costos intervinientes en un proyecto.
Ingresos y egresos. Inversiones de capital. Flujos incrementales. Definición de escenarios. Gestión de alternativas.
Herramientas financieras de evaluación.
Ejemplo de evaluación de proyectos de IT. |
Tasa de descuento. Costo del capital. Diferentes formas de estimar la tasa de descuento para la evaluación del proyecto. Método CAPM y WACC.
Sensibilización de proyectos. Escenarios realistas, optimista y pesimista. Distribución beta simplificada, triangular y rectangular. |
Financiación de proyectos.
Método francés, alemán y americano.
Apalancamiento operativo.
Impacto en ganancias. |